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校招季:互联网军团领衔“掐尖”进行时

发布:2013-9-16 10:04:11  来源:网易  浏览次  编辑:佚名

本报记者 蒋娅娅 郭艺珺

得人才者得天下。互联网军团依然是校园招聘的主力军,而且其“求贤若渴”,在今年表现得尤为明显。

新学年才刚开始,巨人网络就迫不及待地以一个升级版的“面试置装费”方案,高调开启了公司2014年校园招聘。无独有偶,包括阿里巴巴、百度、腾讯、网易、奇虎360等在内的互联网巨头,也都早早地启动了新一季校招计划,率先布局起这场校园“掐尖”抢人大战。

这些互联网巨头们究竟以何招数吸引尖子人才?凭借什么留住人才?其大肆抢人的背后,又向市场传递了怎样的信号?

网罗人才各有各的招数

就从巨人网络最新推出的升级版“面试置装费”说开去,这一招绝不只是个噱头,而是实打实花了血本的。

其实,这也是巨人网络在上一个校招季中的创新。去年,公司首试千元置装费计划,向在校招过程中遇到的表现突出或在线递交简历中有独特创意的大学生发放1000元面试置装费。此举一经推出就受到全国各大高校毕业生的普遍欢迎。

某高校就业顾问就评价:置装费是企业吸纳人才颇具诚意的做法,很多家境贫寒的学子面临毕业时,动辄几百数千元的面试置装费用成为无形负担,也可能会影响一些人求职面试的自信心。企业招聘时打出的类似“置装费”这样温情、有人情味的策略,很容易受到毕业生青睐。

而今年,巨人校园招聘继续打“温情牌”,推出置装费“升级版”:在原发放1000元置装费基础上,还特别推出了1888元“仙侠世界置装费”。“升级版”的置装费对于毕业生来讲,无疑具有更大的吸引力。恰逢巨人旗下战略级3D仙侠题材大作《仙侠世界》9月6日启动全球公测,细心的业内人士觉得,巨人这一招虽是吸引人才,却也不乏“一箭双雕”的宣传功效。

抢人大战舍得花血本的,自然不会只有巨人一家,似乎每一家互联网企业今年都是“大手笔”。

资深人力资源专家、前翰威特华南区总经理唐斌以2010年以来入职腾讯技术岗位的毕业生为例,他认为腾讯在薪酬福利方面对于应届毕业生一直很有竞争力,如果该毕业生比较优秀,其入职腾讯时年薪就至少有13万至14万元。 “其实,对于即将踏入社会的毕业生来说,除了职业理想,其找工作也不乏很实际的目标,就是希望薪酬福利能够更高一些”,因此以较高的薪酬福利吸引人才更直接。腾讯有关人士也透露,公司花在校招员工身上的薪酬、福利、教育、培养等等各类资源,换算成资金的话,保守估计3年就超过10亿元,并且近年来还在不断增加。

不惜重金来吸引到最拔尖的人才,也是阿里巴巴采取的策略之一。“薪资上不封顶,还有一定数量的股票期权”,是阿里巴巴在新一季校招中对尖子学生开出的最诱人的条件。阿里巴巴希望在这一季的应届毕业生中广纳贤才,尤其要精心挑选出10名技术培训生,重点培养,最终安排到公司最有挑战的项目中去。

除了薪酬福利上的竞争力,百度在这一季校招中还打了一张牌,那就是“偶像牌”。9月中旬以来,百度校园招聘宣讲会陆续在全国36所学校内开讲,百度多位高管和科学家走近校园,他们与毕业生们交流技术、产品,畅谈人生、职场。作为相对成功人士,他们给毕业生们带去无数正能量,自然也会吸引一大批追随者。百度创始人兼CEO李彦宏,也会参与到校园招聘宣讲活动中,而其作为榜样和偶像,对于毕业生的影响力或许更为强大。

此外,从这一季校招的招聘方式来看,互联网企业也是费尽心思,诸如中华英才网的“3D网络招聘”,优酷土豆的招聘和申请环节无纸化,以及广被采纳的微信公众平台进行招聘互动等。这些“新花头”,自然也是互联网公司最擅长的方式,都让招聘更加地贴近“90后”毕业生。

留住人才考验“大智慧”

率先布局校园抢人大战,各种招数吸引毕业生们前来应聘。这只是刚刚开始,真正的人才比拼还在后头:企业们如何长久地留住人才,更好发挥人才潜力,才是制胜的关键。

互联网企业对于人才的界定,其实是比较开放的,早已不再局限于名校、名专业,甚至优异的学习成绩也不那么重要。巨人网络校招负责人告诉记者,巨人的使命与愿景是“做最好玩的游戏,过最快乐的生活”,公司希望能找到一批真正热爱游戏,有着游戏梦想,并在游戏体验或是制作方面有独到见解的毕业生。“游戏研发人员一定要做内心深处真正想要做的事情,有了这种心态,肯定可以做得长久。 ”

在这一季的校招中,互联网巨头无一不是筹划好了长远的人才发展计划。巨人有一个“毕业生尊严成长计划”,覆盖面试、上岗、组建家庭三大环节,帮助毕业生在走出校园十年内实现有尊严的成长蜕变。据公司校招负责人介绍,专项调查发现,毕业十年是应届生成长中至关重要的十年,这期间将遇到面试、上岗、组建家庭三大挑战,巨人“毕业生尊严成长计划”将有针对性地突破这三大挑战:第一,置装费计划应对面试挑战;第二,上岗后,巨人为入职人员配备领先的培训课程及师徒教学系统,解决专业领域成长问题;第三,巨人让优秀研发人才持股,实现为自己打工的愿望,不少优秀毕业生进入巨人3-5年就实现了买车、买房目标,也为组建小家庭打好物质基础。

腾讯在今年也针对最优秀的互联网产品经理苗子推出 “启航计划”,旨在打造互联网产品经理特种部队。相关人士表示,腾讯要为进入公司的优秀毕业生进行定制化培养,建立产品经理“资源池”,其中30名优秀毕业生将会被组成实验班,进行为期共2年的轮岗培训,先在客服、用研、设计、交互岗位学习,再分别在两款产品带编轮岗,获得一对一的导师辅导,同时配以实战模拟,面授课、产品体验沙龙等培养内容,以实战培养精英人才。

与之相配套,为人才解决后顾之忧,腾讯在2011年中就启动了“安居计划”,表示3年内投入10亿元人民币,为首次购房员工提供免息借款。

“后续培训晋级是留住人才最好的方式,也是携程核心竞争力的组成部分。”携程人力资源部组织发展总监李波告诉记者,2007年9月,携程就在上海总部成立了一个携程大学,依托企业大学,携程的人才培训计划也更成体系,总共分了九个层级:一至三级是主管及以下级别,四到六级是中层干部,七级以上是高管,针对这一层级还有特殊的培养计划。对基层员工来讲,岗位上帮带学习,在岗位上不断地从最初级向高级进发,当然他们也是可以跨级晋级的。针对中层则有一个专项训练,遵循携程严谨文化会使用诸多科学管理的工具,携程会将这些做成一个训练营,一个定制小班对相关人员进行培训。在高层则有一个CMBA的学习,设四个课程体系包括十多门课程,含金量颇高。

如此种种,是否有足够的吸引力?在专家看来,互联网企业在这一季的校园招聘上可谓费尽心思,从招聘到培养人才,再到提供各种保障留住人才,一整套的计划方案,远比传统行业企业的招聘要高明得多。

互联网经济强势正当时

2014年,这一“史上最难就业季”,却在新一季校招刚开始启动,就被互联网企业的大肆抢人引爆了热情。

百度校招势头不减,招聘规模约在1100人,涵盖技术、产品、用户体验、管理支持等4个方向的50多个职位;腾讯的“胃口”也不相上下,今年招聘规模仍然维持在1000人以上,目前已派出百人招聘团队分赴北京、上海、广州、西安、成都、武汉、香港等城市;阿里巴巴今年校园招聘的岗位数量也从去年的170个增加到1000多个;巨人公司则表示,公司目前还没有确定招聘人数的上限,规模肯定比上一年会有较大比例增长……此外,携程、谷歌中国、奇虎360、亚马逊等响当当的互联网公司,也都开出大批量的招聘名额。

日前,国内人力资源商前程无忧发布的《2013年第三季度雇主招聘意愿调查》报告显示,参加调查的59个行业中27个行业的校园招聘增量超过了38.7%的平均水平。受访企业超过500家前15个行业中,46.8%的互联网电子商务企业雇主表示,将增加校园招聘比例。

业务增长仍然是行业中企业招聘的最大动力。互联网公司近几年来在招聘上动力日增,而且一直维持着大规模招聘,一方面与互联网企业间互相挖墙脚,人才流动、跳槽比较频繁相关,但互联网经济强劲的增长势头更是不容忽视的原因。

百度已经连续5年招聘规模超千人,这与其强势稳健的发展分不开。百度今年第二季度财报显示,二季度公司营业利润约为29.04亿元人民币,第二季度归属于百度的净利润约为26.44亿元人民币。第二季度,百度共为大约46.8万家客户提供服务,较去年同期增长33.0%,相比第一季度增长14.1%。而据易观智库发布的《2013年第二季度中国搜索引擎市场季度监测》数据显示,2013年第二季度中国搜索引擎运营商市场规模为93.8亿元,在未含渠道收入的中国搜索引擎运营商市场收入份额中,百度占78.6%,谷歌中国占到 14.2%,搜狗占到3.6%,搜搜占1.4%。

业务增长带来规模扩张,但互联网企业对于人才的需求,并非单纯的规模扩张,而是依托新业务、新市场不断推出新岗位,人才需求的结构不断在变化。

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